مشاوره،اجراء و نظارت -----ISSR,SSQR,ISO9001,IATF16949

سفارش تبلیغات

RSS خوان پست ها

با سلام خدمت شما بازديدكننده گرامي ، خوش آمدید به سایت من . لطفا براي هرچه بهتر شدن مطالب اين وب سایت ، ما را از نظرات و پيشنهادات خود آگاه سازيد و به ما را در بهتر شدن كيفيت مطالب ياري کنید.

لینک دلخواه

سیستم های مدیریت کیفیت

رسم نمودار گانت و کاربرد های آن

تاریخ : سه‌شنبه 05 اسفند 1399

نویسنده : rmzirn

نمودار گانت (Gant Chart)

نمودار گانت يكي از بهترين ابزارهاي مهندسي صنايع بوده و كاربرد بسياري در بازار كار مهندسي صنايع خصوصا در زمینهی مدیریت و کنترل پروژه دارد. آموزش نمودار گانت يكي از مهمترين سرفصل ها در دوره هاي آموزشي مهندسي صنايع مي باشد.

نمودار گانت رایج ترین ابزار برای نمایش برنامه ریزی پروژه ها می باشد . ابزار مناسبی که به کمک آن می توان مهمترین اطلاعات پروژه را در یک نگاه دید، اما برای محاسبات زمانی قدرتمند نیست. در این نمودار فهرست فعالیتها از بالا به پایین (در سطرها) و جریان زمان از از چپ به راست (در ستونها) نمایش داده میشود. زمان هر فعالیت بصورت یک میله که طول آن متناسب با مدت فعالیت بوده و در مقابل همان فعالیت، نشان داده میشود. هنگامی که رسم نمودار گانت به پایان رسید، توالی فعالیتها و زمان اتمام پروژه مشخص میگردد.

فرض کنید فردی در داخل یک ساختمان قصد خرید یک روزنامه در بیرون از ساختمان را دارد. WBS و اطلاعات آن به شرح ذیل میباشد :

این فرد برای تسریع در خرید کفش خود را در آسانسور به پا میکند (درب منزل کنار درب آسانسور است) پس B پیشنیاز فعالیت C نیست.

نمودار گانت این فعالیت به شکل ذیل است:

شروع میله افقی یک فعالیت در یک خانه زمانی بدین معنی است که تمام فعالیتهای پیشنیاز آن فعالیت انجام شده اند و منابع به مقدار کافی برای آن فعالیت موجود است. همانطور که مشاهده میشود زمان فعالیت مادر که همان زمان اتمام پروژه نیز هست باید 12 دقیقه باشد که این زمان با توجه به زیر فعالیتها و نحوه انجام آنها بدست آمده است.

فعالیتهای مادر یا اصلی در اصل فعالیت نمیباشند اما در نمودار گانت نشان داده میشوند. تنها فعالیت اصلی در این پروژه نام پروژه یعنی پروژه خرید روزنامه است. این فعالیتها در اصل فعالیت نیستند زیرا از تعدادی فعالیت دیگر تشکیل شدهاند که با انجام آنها فعالیت اصلی انجام میشود. پس روابط پیشنیازی و پس نیازی برای فعالیتهای مادر تعریف نمیشود. همچنین برآورد زمان و منابع برای آنها پیشبینی نمیشود زیرا زمان و منابع مورد نیاز آنها از روی زیرفعالیتهایشان مشخص میگردد. فعالیتهای مادر با میلههای افقی توپور در نمودار گانت نشان داده میشوند تا از باقی فعالیتها قابل تشخیص باشند.

نمودار گانت همیشه به صورت جدول نمایش داده نمیشود. گاهی آن را در ناحیه اول محور مختصات به طوری که محور x زمان و محور y فعالیتها را نشان دهد، نمایش میدهند.

نحوه وارد کردن فعالیتهای پروژه احداث اسکلت قسمت زیرزمین یک ساختمان در نمودار گانت از روی WBS پروژه به صورت ذیل میباشد:

پس از وارد نمودن فعالیتها به ترتیبی که گفته شد، از آخرین فعالیت در نمای گانت شروع کرده و با استفاده از گزینه‌ی indent هر سری از فعالیتها را در دل فعالیت مادر خود قرار میدهیم. فعالیتهای مادر در شکل فوق گود برداری، فوندانسیون، اسکلت و احداث اسکلت قسمت زیرزمین ساختمان میباشند.

معایب نمودار گانت

هرچند مزیت نمودار گانت قابل فهم بودن و عدم پیچیدگی آن است، اما سه ایراد در این نمودار وجود دارد که در ذیل به شرح آنها میپردازیم.

امکان محاسبات زمانی با آن وجود ندارد.

محاسبات زمانی روی شبکه انجام میشود و نتیجه این محاسبات را میتوان به وسیله نمودار گانت نمایش داد. نرمافزارها این محاسبات را به صورت اتوماتیک با روش شبکه انجام داده و به صورت جداولی به همراه نمودار گانت نشان میدهند و اگر از نرمافزار استفاده نکنیم محاسبات باید به صورت دستی انجام شوند.

تصمیمات همزمان

برای رسم یک فعالیت روی نمودار گانت باید به صورت همزمان سه تصمیم بگیریم:

تصمیم اول: روش یا منطق اجرای پروژه. باید تصمیماتی درخصوص نحوه اجرای پروژه گرفته شود به طور مثال کدام فعالیتها در چه زمانهایی انجام شده و یا اولویت بندی انجام فعالیتها چگونه باشد (روابط پیشنیازی و پسنیازی).

تصمیم دوم: تعیین زمان هر فعالیت. بدین معنی که تصمیمی درمورد زمان هر فعالیت در نمودار باید گرفته شود.

تصمیم سوم: منابع مورد نیاز برای انجام هر فعالیت. قرار دادن یک فعالیت در یک موقعیت خاص به مفهوم وجود منابع کاری و مصرفی لازم برای اجرای آن فعالیت میباشد.

تمامی پروژه دارای سه فاز ذکر شده میباشند. تصمیمگیری هم زمان درخصوص هر سه مورد بسیار دشوار است و این تصمیمات در هنگام رسم یک نمودار گانت باید به ترتیب گرفته شوند.

انعطاف نداشتن در بهنگام سازی زمانها

پس از اتمام برنامهریزی پروژه در حین اجرای پروژه لازم است در فاصلههای زمانی مشخصی زمانهای برنامهریزی شده با زمانهای واقعی (زمانهایی که در عمل اتفاق میافتد) مقایسه کرده و درصورتی که اختلافی میان آنها وجود داشت، برنامهریزی ادامه پروژه را بهنگام نماییم. کوچکترین تغییر در زمان هر فعالیتی ممکن است باعث تغییرهای زیادی در برنامهریزی فعالیتهای بعدی گردد. به همین دلیل مدیریت تغییرات اینچنینی در نمودار گانت یکی دیگر از ایرادهای این نمودار میباشد. لازم به توضیح است که اینکار با نرمافزارهای کنترل پروژه به طور اتوماتیک انجام شده و نتیجه آن در نمودار گانت نمایش داده میشود.

با توجه به سه اشکال فوق به روشی نیاز داریم که به کمک آن بتوانیم هرکدام از تصمیمات عنوان شده را به ترتیب در یک فاز جداگانه بگیریم و همچنین در مدیریت تغییر زمانها انعطاف لازم را داشته باشیم این روش ” برنامه ریزی شبکه ای ” می باشد. که در آن سه تصمیم اصلی منطق اجرا، زمانبندی و تخصیص منابع هر کدام در فاز جداگانه ای گرفته میشود.

امتیاز مطلب : 16

تعداد امتیازدهندگان : 8

مجموع امتیاز : 8

مطالب مرتبط با این پست

می توانید دیدگاه خود را بنویسید

آخرین مطالب

Internet Download Manager (IDM) 6.42.31 Retail مدیریت دانلود

شروع دوباره همزمان با سال جدید

با سیستم سازی لیوان فروشتان را لبریز کنید

ویراستیار چیست؟

فایل متن استاندارد ایزو ۴۵۰۰۱ سیستم مدیریت بهداشت شغلی و ایمنی ISO 45001:2018

نمونه حل مسئله – تعریف مسئله و شناسایی علت‌های ریشه‌ای

مروری بر اهمیت شاخص تحویل به موقع – OTD و بررسی راهکارهای کاربردی و عملیاتی برای بهبود آن

مدیریت اجرایی چیست؟مدیر اجرایی کیست؟مدیریت عملیاتی چیست؟

مدیر اجرایی کیست؟ چگونه استخدام می‌شود؟

دستورالعمل جوشكاری

عضو شوید

:: فراموشی رمز عبور؟

عضویت سریع

نام کاربری :

رمز عبور :

موبایل :

ایمیل :

نام اصلی :

بسم الله الرحمن الرحیم، وَإِن يَكَادُ الَّذِينَ كَفَرُوا لَيُزْلِقُونَكَ بِأَبْصَارِهِمْ لَمَّا سَمِعُوا الذِّكْرَ وَيَقُولُونَ إِنَّهُ لَمَجْنُونٌ وَمَا هُوَ إِلَّا ذِكْرٌ لِّلْعَالَمِينَ ♥♥♥♥♥ اللّهـُمَّ صَـلِّ عَلے مُحَـمَّد ﷺ وَ آلِـ مُحَـمَّد ﷺ وَ عَجِّـلْ فـَرَجَـهُم ♥♥♥♥♥ به نام خدایی که ماهی کوچک قرمز را محتاج دریای بی کران آبی کرد... ♥♥♥♥♥ رَّبِّ أَدْخِلْنِي مُدْخَلَ صِدْقٍ وَأَخْرِجْنِي مُخْرَجَ صِدْقٍ وَاجْعَل لِّي مِن لَّدُنكَ سُلْطَانًا نَّصِيرًا (80/اسراء) پروردگارا ! مرا در هر کاری به درستی وارد کن و به درستی خارج ساز واز جانب خود برایم حجتی یاری بخش پدید آور ! ♥♥♥♥♥ اَللّهُمَّ كُنْ لِوَلِيِّكَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُكَ عَلَيْهِ وَ عَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَ في كُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَ حافِظاً وَ قائِداً و َناصِراً وَ دَليلاً وَ عَيْناً حَتّى تُسْكِنَهُ أَرْضَكَ طَوْعاً وَ تُمَتِّعَهُ فيها طَويلاً ♥♥♥♥♥ اللّهُ لاَ إِلَهَ إِلاَّ هُوَ الْحَیُّ الْقَیُّومُ لاَ تَأْخُذُهُ سِنَةٌ وَ لاَ نَوْمٌ لَّهُ مَا فِی السَّمَاوَاتِ وَمَا فِی الأَرْضِ مَن ذَا الَّذِی یَشْفَعُ عِنْدَهُ إِلاَّ بِإِذْنِهِ یَعْلَمُ مَا بَیْنَ أَیْدِیهِمْ وَمَا خَلْفَهُمْ وَ لاَ یُحِیطُونَ بِشَیْءٍ مِّنْ عِلْمِهِ إِلاَّ بِمَا شَاء وَسِعَ کُرْسِیُّهُ السَّمَاوَاتِ وَ الأَرْضَ وَ لاَ یَؤُودُهُ حِفْظُهُمَا وَ هُوَ الْعَلِیُّ الْعَظِیمُ *(۲۵۵)* لاَ إِکْرَاهَ فِی الدِّینِ قَد تَّبَیَّنَ الرُّشْدُ مِنَ الْغَیِّ فَمَنْ یَکْفُرْ بِالطَّاغُوتِ وَ یُؤْمِن بِاللّهِ فَقَدِ اسْتَمْسَکَ بِالْعُرْوَةِ الْوُثْقَیَ لاَ انفِصَامَ لَهَا وَاللّهُ سَمِیعٌ عَلِیمٌ *(۲۵۶)* اللّهُ وَلِیُّ الَّذِینَ آمَنُواْ یُخْرِجُهُم مِّنَ الظُّلُمَاتِ إِلَی النُّوُرِ وَالَّذِینَ کَفَرُواْ أَوْلِیَآؤُهُمُ الطَّاغُوتُ یُخْرِجُونَهُم مِّنَ النُّورِ إِلَی الظُّلُمَاتِ أُوْلَئِکَ أَصْحَابُ النَّارِ هُمْ فِیهَا خَالِدُونَ *(۲۵۷)*..... صدق الله العّلی العّظیم ♥♥♥♥♥ اللَّهُمَّ صَلِّ علی ، علی بْنِ موسي الرِّضَا مرتضي الامام التَّقِيَّ النَّقِيَّ وَ حُجَّتِكَ علی مِنْ فَوْقِ الارض وَ مَنْ تَحْتِ الثري الصِّدِّيقُ الشَّهِيدُ صلاه كَثِيرُهُ تامه زاكيه متواصله متواتره مترادفه كَأَفْضَلِ ماصليت عَلَيَّ أَحَدُ مِنْ اوليائک... پرودگارا، ‌ بر علي بن موسي الرضاي برگزيده ،‌ درود و رحمت فرست . آن پيشواي پارسا و منزه و حجت تو بر هر كه روي زمين و زير خاك است. بر آن صديق شهيد درود و رحمت فراوان فرست، ‌درودي كامل و بالنده و از پي هم و پياپي و پي در پي، ‌همچون برترين و درود و رحمتي كه بر هريك از اوليائت فرستادي. ♥♥♥♥♥ خیالت راحت ! من همان منم ؛ هنوز هم در این شب های بی خواب و بی خاطره، میان این کوچه های تاریک پرسه می زنم اما به هیچ ستاره ی دیگری سلام نخواهم کرد.. ♥♥♥♥♥ سکوتم را نکن باور..... من آن آرامش سنگین پیش از مرگ توفانم..... من آن خرمن ..... من آن انبار باروتم...... که با آواز یک کبریت آتش می شوم یکسر.... ♥♥♥♥♥ 09141050409

تمام حقوق اين وب سايت و مطالب آن متعلق به سیستم های مدیریت کیفیت مي باشد .
كد نويسي و گرافيك قالب توسط : لوکس بلاگ

سیستم های مدیریت کیفیت

نمودار گانت (Gant Chart)

فرض کنید فردی در داخل یک ساختمان قصد خرید یک روزنامه در بیرون از ساختمان را دارد. WBS و اطلاعات آن به شرح ذیل می­باشد :

این فرد برای تسریع در خرید کفش خود را در آسانسور به پا می­کند (درب منزل کنار درب آسانسور است) پس B پیشنیاز فعالیت C نیست.

نمودار گانت این فعالیت به شکل ذیل است:

نمودار گانت همیشه به صورت جدول نمایش داده نمی­شود. گاهی آن را در ناحیه اول محور مختصات به طوری که محور x زمان و محور y فعالیت­ها را نشان دهد، نمایش می­دهند.

نحوه وارد کردن فعالیت­های پروژه احداث اسکلت قسمت زیرزمین یک ساختمان در نمودار گانت از روی WBS پروژه به صورت ذیل می­باشد:

معایب نمودار گانت

هرچند مزیت نمودار گانت قابل فهم بودن و عدم پیچیدگی آن است، اما سه ایراد در این نمودار وجود دارد که در ذیل به شرح آن­ها میپردازیم.

امکان محاسبات زمانی با آن وجود ندارد.

تصمیمات همزمان

برای رسم یک فعالیت روی نمودار گانت باید به صورت همزمان سه تصمیم بگیریم:

تصمیم دوم: تعیین زمان هر فعالیت. بدین معنی که تصمیمی درمورد زمان هر فعالیت در نمودار باید گرفته شود.

تصمیم سوم: منابع مورد نیاز برای انجام هر فعالیت. قرار دادن یک فعالیت در یک موقعیت خاص به مفهوم وجود منابع کاری و مصرفی لازم برای اجرای آن فعالیت می­باشد.

تمامی پروژه دارای سه فاز ذکر شده می­باشند. تصمیم­گیری هم زمان درخصوص هر سه مورد بسیار دشوار است و این تصمیمات در هنگام رسم یک نمودار گانت باید به ترتیب گرفته شوند.

انعطاف نداشتن در بهنگام سازی زمان­ها